- 作者：林丹茹
- 來源：廣東火電
- 發(fā)布時間：2024-09-27
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為深入貫徹中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，持續(xù)深化“六型”班組建設(shè)，不斷提升班組長隊伍素質(zhì)和價值創(chuàng)造能力。9月25日至26日，中國能建廣東火電成功舉辦2024年一線班組長培訓(xùn)班，來自公司所屬各單位的28名一線班組長參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)國家最新政策理論，深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握新時代班組建設(shè)工作的新要求，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)理念，完善班組建設(shè)方法，全面提升基層班組長的綜合素質(zhì)和管理能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。
本次培訓(xùn)堅持問題導(dǎo)向，突出實用性。培訓(xùn)從思想政治、管理提升、班組實務(wù)等方面進行了系統(tǒng)教學(xué)，包括《黨的二十屆三中全會精神解讀》《公司第二次黨代會精神宣貫》《安全班組建設(shè)培訓(xùn)》《安全生產(chǎn)責(zé)任事故警示教育》《工程建設(shè)質(zhì)量管理》《<公司高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃>解讀》等課程，同時還開展了勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建以及先進班組長的經(jīng)驗交流分享。
培訓(xùn)不僅增進了學(xué)員之間的了解，也讓來自不同崗位的學(xué)員增進了對國家最新政策理論，公司第二次黨代會精神、安質(zhì)環(huán)管理、班組建設(shè)等內(nèi)容的理解。班組長是公司基層一線管理不可缺少的中堅力量，學(xué)員們通過集中培訓(xùn)充分認(rèn)識到這一角色的重要性，在深感責(zé)任重大的同時也更加堅定了信心。
參培人員紛紛表示，本次培訓(xùn)課程設(shè)置豐富、干貨滿滿，不僅拓展了處理實際問題的思路、技巧、步驟和方法，還提高了團隊之間的高效協(xié)作能力，受益匪淺。
電源公司（核電公司）詹森生
培訓(xùn)期間，我不斷把老師講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，深受啟發(fā)。我將把培訓(xùn)所學(xué)運用到所在項目的實際工作中，努力打造一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)的班組，為公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
送變電公司（電力銷售公司）何智日
通過本次培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到質(zhì)量控制和安全管理對于個人和企業(yè)的重要性，同時充分認(rèn)識到班組長在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在今后的工作中，我將學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化吸收落實，大力弘揚公司“黑馬精神”，為公司發(fā)展貢獻力量。
帕理公司（金屬試驗室）劉欣
班組長培訓(xùn)對我今后的工作具有較強的指導(dǎo)和借鑒意義。我將在今后的工作中把自己的所學(xué)、所感、所想帶入工作中，學(xué)以致用、轉(zhuǎn)化落實，利用所學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新思維，扎扎實實向前走，不斷實現(xiàn)自我成長與突破，為公司班組建設(shè)工作貢獻自己的力量。
茂名永誠公司陳林
通過集中學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到班組長在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，同時認(rèn)識到安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理對于企業(yè)和個人的重要性。我將以本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機，為自己定義一個新的起點，帶著對未來工作的信心、決心和恒心回到項目一線，不斷地在沉淀中提升自我，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
精進班組力，凝聚企業(yè)心。公司將持續(xù)加強班組長培訓(xùn)賦能，全力培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)、精管理、強業(yè)務(wù)的職工隊伍，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新與提升，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
